佰链荟小课堂:从华为说起,如何增强企业的核心竞争力?

 

 

前一段时间,美国将华为列入“实体清单”,举国家之力对华为进行出口管制,但华为不仅把压力扛下来了,而且在2019年上半年实现了4013亿元的净利润,同比增长23.2%。这正是华为的核心竞争力在面临市场困境时的体现。如何增强企业的核心竞争力,在市场竞争中脱颖而出,提高企业的抗压能力和生存能力,是每个企业都不得不面对的问题。今天,佰链荟小课堂讲和大家一起探讨怎样增强企业的核心竞争力。
 
什么是美国实体清单?
在出口管制方面,美国已经形成一套由商务部、国防部、能源部、国土安全局、司法部、国务院和财政部、国家情报总监等机构协同办公的全面管制执法体系。美国出口管制政策的两大手段是出口管制清单和许可证制度。其中以实体清单(EL)最为严格,被纳入的原因是“威胁美国国家安全和外交政策”,BIS通过限制高科技产品和技术的输出,对于他国进口美国技术实施严格监控。从目前被纳入情况看,基本上是与被美国制裁的国家开展贸易的企业会被纳入清单,与中国有关的主要是涉及伊朗的贸易。
 
什么是企业核心竞争力?
企业的核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
 
企业的核心竞争力其实是放在市场环境中的一个概念,只要企业在某一方面具有相对优势,那就可以将其打造为自身的核心竞争力。一般来说,企业的核心竞争力主要包括如下几个方面:
 
一、研发及技术。大多数企业,特别是生产制造型企业,企业的研发及技术水平直接决定了企业的竞争基础,企业的产品生产及销售是企业多因素综合素质的体现,如果企业的研发及技术低于行业平均水平,将给品牌的渠道,品牌,营销带来很大的压力。但如果企业能赢在“起跑线”上,那将会在市场上有更好的利润基础和发展前景。同样是面对美国的实体清单惩罚,华为有底气让之前一直研发的“备胎”系统一夜转正,以对抗美国谷歌对安卓系统的权限限制,而中兴则交出了约122亿元的天价罚单。这就是不同水平的研发及技术给企业带来的话语权及底气的差异。
 
二、人才及人才的培养,保有能力。“事在人为”,很多竞争,归根结底是人才的竞争。人才的招募是提升企业人才资源的最直接手段,但在很大程度上受到平台和待遇水平的制约。对企业来说,人才的培养及保有能力,是更为可控的,降低企业运营成本,提升人才稳定性和忠诚度的有效方略。不过获利越高的事情越难一蹴而就,提升人才的培养及保有能力需要一系列公司制度的支撑,比如完善的培训制度,考核制度,晋升制度,薪酬调整制度等。如果这些制度不完善,则很可能出现一种尴尬的情况,自己培养出来的人才跳槽,为同行做嫁衣。
 
三、产品及品牌。产品和品牌对企业营销至关重要,二者也息息相关。品牌能很大程度上为产品赋能,提升产品的价值空间;品质可靠的产品又是品牌推广宣传受消费者认可的现实基础。产品更多的跟企业的研发生产品控能力相关,是企业基本功的体现。品牌则更多的跟企业的推广宣传策略相关,这涉及到企业品牌的定位,消费者人群中企业品牌标签差异的强化,优质品牌推广合作伙伴的选取等。
 
四、企业管理及文化。这一点其实跟第二点有较强的关联性,企业的管理和文化,作用对象是人。合理完善的企业管理和积极切实的企业文化,能有效降低企业运营成本,提升企业经营效率,创造优良舒适的工作环境,提升对人才的吸引力。
 
五、渠道。企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,造成企业与客户之间的隔离,也就必然会惨败无疑。因而,渠道直接是一种能直接影响企业生存能力的核心竞争力。
 
企业的核心竞争力可以体现在很多方面,除上述五点外,企业决策能力、资源整合能力、客户服务品质等都有可能发展为企业的核心竞争力。企业需要做的是,首先对自己有合理的定位和充分的认知,熟知自身到底处在哪个阶段,哪些领域是自身的相对优势,然后找准发力点,扩大并强化这些优势的影响力,并在企业经营发展的过程中,寻求核心竞争力的全面提升。如此发展下去,将会为企业创造更强的竞争能力和更大的发展空间。
 
 
参考文献:
夏旭田 缴翼飞 起底美国出口管制“黑名单”:261家中企被纳入,华为是否会断供? 21世纪经济报道 2019-5-21
国务院国有资产监督管理委员会 企业核心竞争力及其提升路径.2012-09-26