佰链荟小课堂：从华为说起，如何增强企业的核心竞争力？
前一段时间，美国将华为列入“实体清单”，举国家之力对华为进行出口管制，但华为不仅把压力扛下来了，而且在2019年上半年实现了4013亿元的净利润，同比增长23.2%。这正是华为的核心竞争力在面临市场困境时的体现。如何增强企业的核心竞争力，在市场竞争中脱颖而出，提高企业的抗压能力和生存能力，是每个企业都不得不面对的问题。今天，佰链荟小课堂讲和大家一起探讨怎样增强企业的核心竞争力。
什么是美国实体清单？
在出口管制方面，美国已经形成一套由商务部、国防部、能源部、国土安全局、司法部、国务院和财政部、国家情报总监等机构协同办公的全面管制执法体系。美国出口管制政策的两大手段是出口管制清单和许可证制度。其中以实体清单（EL）最为严格，被纳入的原因是“威胁美国国家安全和外交政策”，BIS通过限制高科技产品和技术的输出，对于他国进口美国技术实施严格监控。从目前被纳入情况看，基本上是与被美国制裁的国家开展贸易的企业会被纳入清单，与中国有关的主要是涉及伊朗的贸易。
什么是企业核心竞争力？
企业的核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业的核心竞争力其实是放在市场环境中的一个概念，只要企业在某一方面具有相对优势，那就可以将其打造为自身的核心竞争力。一般来说，企业的核心竞争力主要包括如下几个方面：
一、研发及技术。大多数企业，特别是生产制造型企业，企业的研发及技术水平直接决定了企业的竞争基础，企业的产品生产及销售是企业多因素综合素质的体现，如果企业的研发及技术低于行业平均水平，将给品牌的渠道，品牌，营销带来很大的压力。但如果企业能赢在“起跑线”上，那将会在市场上有更好的利润基础和发展前景。同样是面对美国的实体清单惩罚，华为有底气让之前一直研发的“备胎”系统一夜转正，以对抗美国谷歌对安卓系统的权限限制，而中兴则交出了约122亿元的天价罚单。这就是不同水平的研发及技术给企业带来的话语权及底气的差异。
二、人才及人才的培养，保有能力。“事在人为”，很多竞争，归根结底是人才的竞争。人才的招募是提升企业人才资源的最直接手段，但在很大程度上受到平台和待遇水平的制约。对企业来说，人才的培养及保有能力，是更为可控的，降低企业运营成本，提升人才稳定性和忠诚度的有效方略。不过获利越高的事情越难一蹴而就，提升人才的培养及保有能力需要一系列公司制度的支撑，比如完善的培训制度，考核制度，晋升制度，薪酬调整制度等。如果这些制度不完善，则很可能出现一种尴尬的情况，自己培养出来的人才跳槽，为同行做嫁衣。
三、产品及品牌。产品和品牌对企业营销至关重要，二者也息息相关。品牌能很大程度上为产品赋能，提升产品的价值空间；品质可靠的产品又是品牌推广宣传受消费者认可的现实基础。产品更多的跟企业的研发生产品控能力相关，是企业基本功的体现。品牌则更多的跟企业的推广宣传策略相关，这涉及到企业品牌的定位，消费者人群中企业品牌标签差异的强化，优质品牌推广合作伙伴的选取等。
四、企业管理及文化。这一点其实跟第二点有较强的关联性，企业的管理和文化，作用对象是人。合理完善的企业管理和积极切实的企业文化，能有效降低企业运营成本，提升企业经营效率，创造优良舒适的工作环境，提升对人才的吸引力。
五、渠道。企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，造成企业与客户之间的隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种能直接影响企业生存能力的核心竞争力。
企业的核心竞争力可以体现在很多方面，除上述五点外，企业决策能力、资源整合能力、客户服务品质等都有可能发展为企业的核心竞争力。企业需要做的是，首先对自己有合理的定位和充分的认知，熟知自身到底处在哪个阶段，哪些领域是自身的相对优势，然后找准发力点，扩大并强化这些优势的影响力，并在企业经营发展的过程中，寻求核心竞争力的全面提升。如此发展下去，将会为企业创造更强的竞争能力和更大的发展空间。
参考文献：
夏旭田 缴翼飞 起底美国出口管制“黑名单”：261家中企被纳入，华为是否会断供？ 21世纪经济报道 2019-5-21
国务院国有资产监督管理委员会 企业核心竞争力及其提升路径．2012-09-26
什么是美国实体清单？
在出口管制方面，美国已经形成一套由商务部、国防部、能源部、国土安全局、司法部、国务院和财政部、国家情报总监等机构协同办公的全面管制执法体系。美国出口管制政策的两大手段是出口管制清单和许可证制度。其中以实体清单（EL）最为严格，被纳入的原因是“威胁美国国家安全和外交政策”，BIS通过限制高科技产品和技术的输出，对于他国进口美国技术实施严格监控。从目前被纳入情况看，基本上是与被美国制裁的国家开展贸易的企业会被纳入清单，与中国有关的主要是涉及伊朗的贸易。
什么是企业核心竞争力？
企业的核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业的核心竞争力其实是放在市场环境中的一个概念，只要企业在某一方面具有相对优势，那就可以将其打造为自身的核心竞争力。一般来说，企业的核心竞争力主要包括如下几个方面：
一、研发及技术。大多数企业，特别是生产制造型企业，企业的研发及技术水平直接决定了企业的竞争基础，企业的产品生产及销售是企业多因素综合素质的体现，如果企业的研发及技术低于行业平均水平，将给品牌的渠道，品牌，营销带来很大的压力。但如果企业能赢在“起跑线”上，那将会在市场上有更好的利润基础和发展前景。同样是面对美国的实体清单惩罚，华为有底气让之前一直研发的“备胎”系统一夜转正，以对抗美国谷歌对安卓系统的权限限制，而中兴则交出了约122亿元的天价罚单。这就是不同水平的研发及技术给企业带来的话语权及底气的差异。
二、人才及人才的培养，保有能力。“事在人为”，很多竞争，归根结底是人才的竞争。人才的招募是提升企业人才资源的最直接手段，但在很大程度上受到平台和待遇水平的制约。对企业来说，人才的培养及保有能力，是更为可控的，降低企业运营成本，提升人才稳定性和忠诚度的有效方略。不过获利越高的事情越难一蹴而就，提升人才的培养及保有能力需要一系列公司制度的支撑，比如完善的培训制度，考核制度，晋升制度，薪酬调整制度等。如果这些制度不完善，则很可能出现一种尴尬的情况，自己培养出来的人才跳槽，为同行做嫁衣。
三、产品及品牌。产品和品牌对企业营销至关重要，二者也息息相关。品牌能很大程度上为产品赋能，提升产品的价值空间；品质可靠的产品又是品牌推广宣传受消费者认可的现实基础。产品更多的跟企业的研发生产品控能力相关，是企业基本功的体现。品牌则更多的跟企业的推广宣传策略相关，这涉及到企业品牌的定位，消费者人群中企业品牌标签差异的强化，优质品牌推广合作伙伴的选取等。
四、企业管理及文化。这一点其实跟第二点有较强的关联性，企业的管理和文化，作用对象是人。合理完善的企业管理和积极切实的企业文化，能有效降低企业运营成本，提升企业经营效率，创造优良舒适的工作环境，提升对人才的吸引力。
五、渠道。企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，造成企业与客户之间的隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种能直接影响企业生存能力的核心竞争力。
企业的核心竞争力可以体现在很多方面，除上述五点外，企业决策能力、资源整合能力、客户服务品质等都有可能发展为企业的核心竞争力。企业需要做的是，首先对自己有合理的定位和充分的认知，熟知自身到底处在哪个阶段，哪些领域是自身的相对优势，然后找准发力点，扩大并强化这些优势的影响力，并在企业经营发展的过程中，寻求核心竞争力的全面提升。如此发展下去，将会为企业创造更强的竞争能力和更大的发展空间。
参考文献：
夏旭田 缴翼飞 起底美国出口管制“黑名单”：261家中企被纳入，华为是否会断供？ 21世纪经济报道 2019-5-21
国务院国有资产监督管理委员会 企业核心竞争力及其提升路径．2012-09-26
